数控车床-凯恩利机械-佛山数控车床
数控车床-凯恩利机械-佛山数控车床

使用分享和感谢—江门市黄青老板(黄朗老板)订购凯恩利数控车床

   订购凯恩利机型:CKX6136C (36大行程排刀机)∠45斜床身高配置标准排刀机 (大行程X=850mm) 传回来的消息


 订购机种:凯恩利数控车床CKX6136C∠45斜床身高配置表(∠45斜床身36排刀机)


 (2017-02-09)本人在2017年02月07日上门谈了一下,终的结果凯恩利胜出,以分期价、高于批发价多一点的情况下胜出-----竞争太激烈了:黄青老板了找了10多家来报价,并且试样的都有3家(并且已安排相关厂商在做样品了,36数控车床,看看谁做得好,谁就质量更有胜算);

这是一些机床的结构图,这是现场图络这是加工零件图 (见凯恩利网站)







                 新标准正式施行 五金行业市场环境迎来新局面


   五金行业在国内发展了近三十年,但发展至今,由于行业相关法规及准则的缺失,五金市场上的乱象仍是层不出穷。2015年伊始,伴随一系列准则的正式实施,相信五金行业也将在新的一年里迎来新的发展。


《环保法》规范五金市场环境

    《环境保护法》历经三年多全面修订,终于于2015年1月1日起正式施行了。新环保法以法律的形式确立了保护环境是国家的基本国策,将6月5日定为环境日。其创新设计了“按日计罚”,52型数控车床,并赋予环保执法人员查封、扣押的权力,环保部门可对超标或超总量的行为直接限产或停产。

    新环保法的出台,即将掀起一场五金行业的绿色革命。这无疑给一直猫腻很多的五金企业销售念上了“紧箍咒”。而针对家具制造行业污染物排放要求的《木制家具制造行业大气污染物排放标准》,于2014年10月份已经在北京市质监局官网征求意见,该标准也被称为“到现在为止很严”的环保排放标准。这对于五金市场的规范,则起到了不小的推动作用。

   《新条例》解决五金企业资金问题

对金融业来说,新年的钟声就是一声门铃响,开放的“门”要开得更大了。国务院近日公布了修改后的《外资银行管理条例》(以下简称“新条例”),已于2015年1月1日起正式施行。根据新条例,开业年限要求已经由三年以上改为一年以上,而且不再要求提出申请前两年连续盈利,并规定外资银行的一家分行已获准经营人民币业务的,该行在境内设立的其他分行申请经营人民币业务不受开业时间的限制。

     随着金融市场的“蛋糕”越做越大,五金企业的资金问题也得到了解决的出路。近年来,受原材价格高企等因素的影响,五金企业的发展常常受到资金的制约。而各金融机构就成了五金企业的“贴心人”。资金周转是2014年很多五金企业遇到的难题,数控车床,随着2015年“新条例”的颁布,多了很多“外来的和尚”,也多了很多可以把握的机遇!

     各项条例的颁布与实行,不仅规范了五金市场的发展,也在一定程度上推动了五金企业的良性发展。2015年的风帆已然扬起,五金企业也需在这一片利好的形势下积极进取,以达到新一年的预期目标。


面对进口机床国际化”发展概念的五大误区


一批意大利进口机床因质量问题被退运

日前,绍兴检验检疫局诸暨办对一批意大利进口的3台进口激光切割机出具检验证书,佛山数控车床,成功帮助企业实现退运,涉及货值105万元。该批进口激光切割机床在保修

期内关键零部件出现质量问题,主要表现为激光管功率低于正常值,振镜头不工作等问题,经检验后确认为质量问题,由于国内无法实现免费保修,只能协调生产厂

家直接退运,待维修好后再发往国内。

据介绍,虽然意大利厂家提供两年质保期,但是机器出现质量问题后从技术确认到运输时间再加上国外维修时间往往需要4-5个月,而且装备激光切割机床的绣花机的价格是普通绣花机的3-4倍,激光机床损坏后只能停工,对使用方造成的损失非常大。

该事件的发生,也给我国机床行业的相关人士敲醒了一个警钟。对待进口机床,还应理性。


面对进口机床国际化”发展概念的五大误区如下:


           误区一:国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始,更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。

          误区二:国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢,这是国际化经营的很大障碍。

          误区三:并购是国际化较佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当,可能是发挥优势互补,取长补短取得双赢的一种可行途径。不过,跨国并购其中也隐藏着巨大的风险,尤其是并购后的整合风险。

         误区四:追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段,立足核心资源和比较优势开展国际化业务,进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力,由专业化经营向综合化经营方向发展,由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。

          误区五:国际品牌中国化,或者中国品牌国际化。有三种情况要注意:第壹,急于品牌置换,即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二,急于创新境外品牌,对境外品牌进行中国化改造,缺乏合理的过渡空间;第三,认为中国名牌或中国商标就是全球品牌。



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